| 2024年12月27日（rì），公（gōng）司在办公楼三楼视频会议室召开ERP项（xiàng）目上线启动会议，会议由总经理助理、生产技术部部（bù）长李（lǐ）东轩主持，党委书（shū）记、董事（shì）长、总经理张新子，监事会主席（xí）田维军和有（yǒu）关职（zhí）能部（bù）门（mén）业务人（rén）员（yuán）参（cān）会。
党委书记、董事长、总（zǒng）经理张新子讲话 李东轩介绍了（le）前期（qī）准备工作，ERP项目实施方案和业务模块人员分工等情况。张新子对下一步的工作开展（zhǎn）提出（chū）了具体（tǐ）要求，一是公司全体要（yào）上下（xià）一心，从（cóng）思想上高度重视，充分（fèn）认识（shí）到ERP项目（mù）建设是实现（xiàn）公司从传统人工化管理向（xiàng）现代智能化、模式（shì）化（huà）转变的（de）重点项目，是（shì）提升公司基础管理（lǐ）工作（zuò）的有效途（tú）径。二是（shì）各部室业务人员要落实好今天上线启动会议精神，通过自学和培（péi）训等方式，尽快（kuài）熟悉掌握此（cǐ）项业（yè）务，确保ERP项目（mù）的（de）有序有质实施。三（sān）是相关（guān）负责人要及时和厂家对接沟通，结合公（gōng）司特点（diǎn）、产品（pǐn）结（jié）构等，充分（fèn）考虑（lǜ）公（gōng）司经营生产实际，科学推进公司ERP项目（mù）的（de）建设工作（zuò）。 |
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