2020年3月2日，公司党委书记（jì）、董（dǒng）事长兼总（zǒng）经理（lǐ）张新子主持召开公司两（liǎng）级管理人员（yuán）会（huì）议。会议（yì）听取了各生产经营单位和物业公司对2019年经营生产和物业管理工作开（kāi）展情况总结（jié）及（jí）对2020年工作安排汇报（bào），全面总结（jié）指出了公司2019年度各项工作取（qǔ）得的成效和存在的问题（tí），分（fèn）析了今（jīn）年公司产业（yè）发展面临的形（xíng）势，在年初对（duì）2020年度经营生产工作总体安排的基础上（shàng），结合公司开展经营生产工作实际（jì）和厂区搬迁等情（qíng）况，对（duì）公司2020年度经营生产计划（huá）目标进一（yī）步明确，指明了工作（zuò）方向和（hé）工作举措（cuò），对重（chóng）点（diǎn）工作开展提出了工（gōng）作（zuò）要求。

　　会议认（rèn）为，2019年公司全体员工面对（duì）严（yán）峻（jun4）的市场形势和厂区整合搬迁等诸多不利因素，上下一心，坚定（dìng）信心，共克时难，同渡难关，在大家（jiā）的共同努力下，重点产品产能实现提升，产品市场（chǎng）得到（dào）拓（tuò）展，产（chǎn）品开发（fā）和技（jì）改工作取得成效，回款超计（jì）划完（wán）成全年指标，总体经营生产各项指标虽然没有（yǒu）实现年度（dù）计划（huá）目标预期，但同比有了明显提升，经（jīng）营风险得到有效（xiào）把控，运（yùn）营（yíng）质量稳中有（yǒu）升。同时，经过努力实现了新（xīn）厂区的开工（gōng）建（jiàn）设，并围（wéi）绕公（gōng）司（sī）发展要求，紧锣密鼓开（kāi）展了新厂区建（jiàn）设（shè）扎实有效（xiào）的工作。

　　会议（yì）明确，今年氧（yǎng）枪产品市场（chǎng）开发工作要持续加强，对已瞄准（zhǔn）的大市场和重点项目（mù）开发工作（zuò）要（yào）取得实（shí）质性的进展，对省内行业大市场的开（kāi）发（fā）工作要有突破。要把去年开发（fā）成功的市场（chǎng）量做足（zú），确保氧（yǎng）枪分（fèn）厂（chǎng）年度产值计划目标合同（tóng）;要加（jiā）大对（duì）氧枪产品市场（chǎng）纵向产品项目开发承揽的力度，为（wéi）公司重机分厂保证500万（wàn）元以上的（de）合（hé）同;重机分厂要充分抓好（hǎo）利用好（hǎo）住宅工（gōng）程和（hé）新厂区建设机遇扩产上量，特种（zhǒng）分厂要千（qiān）方（fāng）百计，克服（fú）困难，力争实现月产30000件特种（zhǒng）产（chǎn）品（pǐn）生产能力（lì）。要（yào）通过全年努力，实现（xiàn）公司员工收入水平再提高，产业规模再扩大，运营质量再提升，为搬迁后公司的持续（xù）再发（fā）展坚实基础。

　　会议要求，公司全（quán）体员工，特别是我们两级管理人员，一定要树立工（gōng）作（zuò）的危机感、紧迫感和使命感，树立大局意识、发展（zhǎn）意（yì）识和责任意识，勇于担当，主（zhǔ）动作为。要加大（dà）对公司班（bān）子成（chéng）员和单位主管领导工作（zuò）的考核力度（dù），修订完善（shàn）其年度薪酬考核分（fèn）配办法，把（bǎ）薪酬分配（pèi）与包抓目标任务完成（chéng）情（qíng）况紧密挂（guà）钩。要进一开展好氧枪产品技改和技改成果的推广工作，科学组织生（shēng）产，提高（gāo）生产效率，降低产（chǎn）品成本（běn）。要以加强（qiáng）质（zhì）量意识、提（tí）高管理水平和技术水平解决氧枪产（chǎn）品的质（zhì）量问（wèn）题，解决对产品质量（liàng）问题（tí）“知其然不知其所以然”的问题。要通（tōng）过建立完善（shàn）氧枪产（chǎn）品制造模拟试验检测设备设施手段（duàn），做好不断提（tí）升氧（yǎng）枪产品质量提升工作。氧枪分厂（chǎng）生产经营各项工（gōng）作开展，要置身（shēn）于企（qǐ）业发（fā）展（zhǎn）现代（dài）化管理要求，从（cóng）生（shēng）产组织（zhī）、质量管理、安全文明生产、人才培养、文化建设等全方位（wèi）加（jiā）强制度化规范化管理，从（cóng）点滴细微抓起，打造现代（dài）化企业标版，为新厂区公司现（xiàn）代（dài）化发（fā）展做好提前铺垫工作。